隨著我們市場的發(fā)展，很多人都會(huì)選擇進(jìn)行下海經(jīng)商。很多人都選擇成為一個(gè)防火電纜廠家但是這樣造成了防火電纜廠家的魚龍混雜，我的朋友也是一個(gè)廠家。但是他就帶領(lǐng)他的企業(yè)成功的發(fā)展，于是我就問他，是怎么成功做到一個(gè)防火電纜廠家的。

       他告訴我管理很重要。

       1.成績定義法：我們?cè)谶M(jìn)行管理的時(shí)候需要堅(jiān)守制度，并且需要想下面的人員要成果，不管是好還是壞都?進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施

        2.責(zé)任落實(shí)制：我們需要將工作進(jìn)行劃分，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的頭上。利用工資和成就感提高員工的積極性。

        3.不定期檢測：我們需要定期后不定期的隊(duì)工作進(jìn)行查看，對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行考察。做到及時(shí)的激勵(lì)，這樣將會(huì)更好的激發(fā)員工的能力。

        以上就是我們做一個(gè)成功的防火電纜廠家需要的必備因素，并且我相信不止是防火電纜廠家，其他的職業(yè)也需要這樣的管理制度，只有這樣才能成功。